本文摘要：作为企业管理者，如何看来企业法律纠纷，对其处置所持何种态度，怎样应付法律纠纷，不仅关系个案胜败和利益利害，有时不会影响企业经营秩序和声誉，甚至牵涉到企业生死存亡。面临这种情况，企业管理者否只要请求专业律师严肃处置就可以呢?笔者指出，对法律纠纷案件展开主动管理刻不容缓，这既是确保企业持续身体健康发展的客观必须，也是企业法律顾问本身的职责所在。

作为企业管理者，如何看来企业法律纠纷，对其处置所持何种态度，怎样应付法律纠纷，不仅关系个案胜败和利益利害，有时不会影响企业经营秩序和声誉，甚至牵涉到企业生死存亡。面临这种情况，企业管理者否只要请求专业律师严肃处置就可以呢?笔者指出，对法律纠纷案件展开主动管理刻不容缓，这既是确保企业持续身体健康发展的客观必须，也是企业法律顾问本身的职责所在。

管理法律纠纷案件 ... 作为企业管理者，如何看来企业法律纠纷，对其处置所持何种态度，怎样应付法律纠纷，不仅关系个案胜败和利益利害，有时不会影响企业经营秩序和声誉，甚至牵涉到企业生死存亡。面临这种情况，企业管理者否只要请求专业律师严肃处置就可以呢? 笔者指出，对法律纠纷案件展开主动管理刻不容缓，这既是确保企业持续身体健康发展的客观必须，也是企业法律顾问本身的职责所在。管理法律纠纷案件，否意味著将执着胜诉作为案件管理的终极目标呢? 笔者指出，案件管理恨某种程度是为胜诉而管理。

企业法律顾问要主动将法律纠纷案件管理置放企业发展战略目标之中展开考量，将“在基本合法合规的前提下寻求企业利益最大化”视作案件管理的基本原则。而遵从和服务于企业发展的整体战略和当前的中心工作，是法律纠纷案件管理的最终目标，也是案件管理的意义所在。

那么，如何实行法律纠纷案件管理? 除了必须对案件展开综合分析，融合企业发展战略和当前的中心工作对案件展开评估，然后确认案件应付策略，并在庭审时全力以赴外，在案件的继续执行和总结阶段，企业法律顾问也有可充分发挥的地方。及时总结萃取企业管理经验 案件的落幕不是法律纠纷案件管理的完结。

结案后，企业法律顾问还应付纠纷的成因、处理过程展开评析，采行不切实际措施增加经济损失，追究责任涉及人员的责任，总结经验教训，提高经营管理水平。某一法律纠纷案件再次发生后，企业应付该案的构成展开系统分析，确认否通过采行补救措施增加企业损失，或避免损失不断扩大。如该案的成因在企业经营管理中具备普遍性，则应立即采行替换、轻做到、商品解任、合约更改等措施，避免类似于纠纷的再次发生。

如该案牵涉到借贷，企业作为担保人分担法律责任后，不应行使追偿权，以增加企业损失;如牵涉到第三方侵权行为，则不应驳回侵权行为之诉，使企业损失获得填补。在法律纠纷案件成因分析过程中，如找到企业内部管理人员，还包括必要责任人员、领导人员对纠纷的构成和企业损失不应负有责任的，不应依据企业管理制度、国家法律追究其行政、经济等法律责任。

适当的责任追究责任，有利于构成勤劳赴任、秉承职业道德的企业文化。企业法律顾问还不应擅于从个案中总结经验教训，明确提出改良管理的建议。建议主要包括三个层面的内容： 一是法律层面。就案件处置全过程展开总结，构成并不断完善有所不同类型法律纠纷案件的应付思路、诉讼策略和法律文书模板;评析案件代理律师能力，重新组建律师库;理解主办法官或仲裁员的审理风格、习惯等，借以指导同类案件的处置。

具体来说，必须总结的内容可还包括某类案件中裁判人员注目的争议焦点、说法的关键证据、反对的权利主张是什么;本企业不利和有利的证据有哪些;争议处理方式的自由选择否得宜;程序性权利的运用否构建了服务实体权利及企业利益的目的等。二是经营管理层面。处置案件必定要全面理解案件所牵涉到的经营管理不道德。实践中，非常一部分案件的构成并非无意间，案件本身需要体现出有企业经营管理方面不存在的问题。

企业法律顾问不应真实情况说明了其中的风险，明确提出完备管理建议。如合同文本不存在哪些疏忽、产品质量不存在何种缺失、印信管理若无漏洞、借贷审查否全面、资金所持若无风险、交易方式风险掌控否做到、与交易对方或合作方经营往来中信函和文件管理否规范等。三是战略层面。有些案件的处置中蕴含着市场变化、竞争对手和国家行业政策等涉及信息，企业法律顾问要分析它们对企业产品定位、营销策略、资产收购甚至企业发展方向等方面的影响，从战略层面为企业决策层获取参照。

综上，企业法律纠纷案件的不存在有其客观必然性，很难防止。案件裁判结果不受诸多因素的影响，胜诉并非所有案件的最佳结果。对法律纠纷案件实行有效地管理，不但可使企业增加损失，而且可以建构价值，使案件处置遵从、服务于企业发展战略和中心工作，最后构建企业利益的最大化。

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